毛巾廠家如何進行品牌化包裝_河北高陽珍顏毛巾廠

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河北高陽毛巾廠具有多年毛巾、浴巾、枕巾、毛巾被、禮品毛巾等巾類產品的生產歷史和經驗，高陽毛巾廠，河北毛巾廠。

公司：高陽珍顏紡織品有限公司
地址：河北高陽縣北外環21號
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毛巾廠家如何進行品牌化包裝

2016年的毛巾廠家已經到了白熱化的競爭，產品同質化嚴重、互聯網的沖擊，產品的出廠價已經接近透明化，廠家要想有所突破已經越來越困難了，對于商業模式的創新和實現的過程而言，既要關注毛巾廠家的模式、業務模式設計沿價值鏈的實現，還要關注執行鏈上管控模式、組織結構、流程結構、人員結構、資源結構和行為方式對商業模式的支撐。同時，毛巾廠家還必須關注五個方面要素構成的體系體系，創新商業模式的過程，而本質上就是組織的系統變革過程。商業模式中對于多維度的考慮是當今發展顯而易見的趨勢，而家紡產品怎么去做多維度的品牌策劃呢?
　　關于毛巾廠家品牌商業模式的定義，雖然大家的描述有著各種各樣的版本，但是核心內容基本是一致的：企業的商業模式，就是指從企業的戰略層面，對于企業如何掙錢的商業邏輯的一個系統描述。從本質上講，商業模式就是要解決毛巾企業從哪里掙錢、以怎樣的方式掙錢、憑什么能夠掙到錢等等問題。

　　從組織執行能力的角度來看，看清商業模式的成功要素需要從設計商業模式的企業價值鏈緯度、從實現商業模式的執行力緯度做一些梳理。
　　從商業模式實現的價值鏈緯度來看，沿著企業的價值鏈展開，一個完整的商業模式需要涉及三個大的環節——市場互動環節、企業內部環節、外部協作環節。市場互動環節要解決的是為誰創造價值、創造什么價值等問題;企業內部環節要解決的是如何創造價值、憑什么贏利的問題;外部協作環節要解決的是明確依賴哪些社會資源、外部協作機構實現價值創造與盈利的問題。
　　針對不同的毛巾企業的資源狀況、能力狀況、價值理念和文化習慣，不同的毛巾企業在這些環節中有不同的關注，會選擇不同的價值定位、價值創造關鍵節點，選擇設計不同的盈利方式。但是，無論怎么選擇，要保證設計的盈利模式得到實現，基本的共同要求是，企業各個環節的價值創造活動必須連貫、價值流動必須通暢、上下左右必須協同，但是對于困難重重的毛巾業也不簡單，這樣才能保證整體實現比競爭對手更高的投入產出比。

　　毛巾產品在做多維度品牌策劃時要關注市場環節，關注企業內部環節，或者外部協作環節的價值流動，很難保證商業模式創新目的的實現。 “三分戰略七分執行”，事實上，在發生問題的毛巾企業中，組織層面和員工層面的改進水平、協同互動狀況，往往是商業模式創新過程中不被關注的盲點，因此，也往往成為決定商業模式能否完善、能否有效執行、能否在競爭中達到預期目的的關鍵要素。毛巾廠家要實現在商業模式上的創新需要具備五個基礎要素體系，即明確的客戶定位與價值主張、實現價值和贏利的模式設計、核心流程與組織支撐體系、關鍵能力與資源整合方式、人力資源與文化支撐體系。提升高陽毛巾品牌競爭力的呼聲越來越大，但是突破傳統、挑戰新模式，也需要我們廣大的企業共同努力，把毛巾產業做大做強！(http://www.baiyou365.com)

青青天天日夜夜爽

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