每年進入4月份就是毛巾廠家的銷售淡季，顧客少，員工變得懶散起來。冷清的毛巾門店氛圍，自然吸引不了顧客進店，因此越是淡季，越要大膽經營。首要任務就是把員工的積極性調動起來！
　　員工的積極性是靠提成拉動的，把宣傳搞好，活動做好，銷售自然就好起來，員工才會自我激勵。
　　淡季適合做的活動：盡量把毛利定低點，理貨辛苦點，針對庫存大力做活動以達到消除庫存的目的，這樣才能經常調換貨，進一批換一批清倉處理一批。
　　以調換的形式加快商品流通。門店的商品保持新鮮，保持豐滿，保持貨品齊全。這樣才能保持門店一片熱情高昂的銷售氛圍。

　 提高的毛巾時尚度，“現在的年輕人對毛巾、浴巾、床單更換的速度比我這個年齡段的人快得多。90后賺錢不多，買的東西價格相對低一些，比如床單、被罩主要的價位是三五百元，用半年或一年左右，風格不喜歡了，他就換新的。所以家居毛巾領域‘快時尚’的需求給行業帶來巨大增長潛力，不過只有互聯網類企業才能抓住這樣的商機�！�46歲的優雅電子商務(北京)股份有限公司聯合總裁陳騰華告訴中國證券報記者。傳統的毛巾起源于能滿足鋪鋪蓋蓋、遮遮掩掩、洗洗涮涮的日常生活。但很明顯，這些功能已不能滿足現在的毛巾市場需求。如今的毛巾行業已開始形成追求時尚、個性、健康等多功能消費風格，用“快時尚”的做法似乎“正中下懷”。
　　近幾年毛巾的店商越來越發展，線上家居毛巾企業，比照傳統企業它有更新的玩法。陳騰華曾參加過幾次傳統家居毛巾企業新品訂貨會，“一般是年底或春節前，選擇一線大城市，把一二級分銷商和各地代理商召集在一起，包吃包住，用特別大的場地，展示特別多的品類，一年兩季�！标愹v華說，傳統家居毛巾企業渠道長，90%以上銷售額來自線下，假如出廠價是100元，到消費者手里時會賣到五六百元，但在產業鏈條中沒有誰能獲得暴利，因為這種模式運營成本和各種費用較高。品牌商用“釣魚”方式，釣到加盟商或中間代理商，把貨賣給下游，收到貨款，品牌商當年的財報就完成了，沒有庫存壓力。而線上品牌商沒有那么多代理商，生產出的庫存都是自己的，這就逼得要找出高效辦法。

　現在很多主打線上的毛巾商家開始建設線下體驗店，創業的初衷是打造‘線上的毛巾’，線下我們想做的旗艦店是打算把生活場景放進去，面積沒有宜家那么大，功能定位一定不是以銷售為主。我們希望客人在這里體驗的是生活品質。我們設想的體驗店是可以讓客人自己組合搭配，宜家同樣提供組合搭配，設計好一個一個的樣板間，但那是單向的。我們要增加用戶互動，比如利用研討會、沙龍，提供很多素材，客人到這里幫助我們做擺設，實際上是讓用戶展開一場互動比賽，這是一種用戶與用戶、用戶與產品、用戶與我們的品牌風格之間的互動。當然，這其中再加上一部分銷售，這是我們需要做的。真正的家居生活品質的提高，承載點不是在毛巾本身，更多的是品位和格調的提升。我接觸到的一些互聯網大咖只知道用毛巾，還不習慣用浴巾、浴衣，用地巾的就更少，這說明家居毛巾行業有很多消費升級可以做。同時，也說明客戶的品位與格調需要一個逐漸培養的過程。
　近年來隨著消費通道的擴充，終端門店的銷售不斷受到沖擊，而作為毛巾加盟上來說，怎樣才能讓店里的生意越來越好，怎么樣才能吸收消費者的眼球，讓自己的產品賣出去，這個是這關重要的，由于現實生活中購買毛巾床品的大多數是女性，所以毛巾銷售時掌握女性購物的要素才是關鍵。

　　首先，不得不說，女性大多數都是比較感性的，和男性更注重產品的功能一樣，女性更注重的是一件產品能不能在第一次看過去的時候就吸引自己。

　　一件毛巾，對于男人來說，只要舒適可以用就ok了，可是對于女人來說，它不僅要舒適，更重要的是要能吸引她的眼球，所以女性對于家居的設計風格、花型樣式、色彩搭配，都是非常重要的因素，所以毛巾專賣店在床品的陳列上還是要花一定工夫的，只要你的床品能把這些家里的“掌柜的”吸引過來，就不怕她們不掏錢，你要知道，女人對于自己喜歡的東西花起錢來那可真不會手軟的哦！

　　作為一個優秀的導購，你要時時刻刻注意自己店里毛巾的陳設，盡量吧同類床品中最吸引眼球的一款擺在顯眼的地方，這樣，想要夠毛巾的女性顧客一過來就能吸引她的目光，這樣，這筆單子基本上來說就成功一半了。(http://www.baiyou365.com)